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企业生产管理软件中弹性生产计划的作用

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企业计划管理中的弹性计划是一种有缓冲准备的计划。具体地说,弹性生产计划,就是指制订的生产计划已经考虑到今后市场需求变化的各种可能性,在生产能力上,或生产时间上,或产品、在制品的库存上,做了必要的缓冲准备,一旦市场需求发生变化,对原计划略加修改补充,就可以继续进行正常生产。

生产计划的弹性,可以通过下述途径来达到:
1、重新制订适应市场调节的作业计划期量标准。
在用户订货的品种规格多,数量大小不一、交货期短的情况下,企业过去按常规制订的一套作业计划期量标准行不通了。为了满足用户需要,保证按时交货,必须大大地压缩产品的生产周期,相应地修改其他期量标准,如批量、生产间隔期、生产提前期等。
从计划上缩短产品的生产周期,必须以切实有效的技术组织措施作保证,例如在生产技术方面,改进工艺流程和工艺方法,采用高效率的机床设备和工艺装备,以缩短作业时间。在生产组织方面,减小生产批量和运输批量,增加批次,尽量采用平行加工的零件运动方式,组织流水生产线,以减少零件加工的“批等待时间”;通过平衡各生产环节和各种设备的能力,组织同步化生产,协调前、后工序的生产批量,以减少零件批的“工序间等待时间”。采用快速调整设备与工具、变换程序的方法,以缩短作业的准备结果时间。
2、制订生产计划时,除订货外,考虑一定数量的产品或零部件储备。
量大面广的产品,为了满足临时订货的需要,应建立相当数量的产品储备,生产管理软件经过市场预测和调查可能需要的系列变型产品,可以建立通用零部件储备和某些关键的专用零部件储备。
3、制订生产计划时,考虑计划期销售量增加的可能性,在生产能力上留有一定的储备。这一点对那些生产任务饱满但品种规格多,临时订货多的企业,尤其必要。
4、根据生产工作量大小,规定完成生产作业计划任务的时间。

对生产作业计划的计划期长短,不作“一刀切”地加以规定。当企业的生产任务饱满时,可以实行“以期定量”的办法,以月度为计划期,生产管理软件将生产任务落实到车间、工段、班组中去。当企业生产任务不足,没有一个月的活可做时,不一定安排得用一个月时间去完成,可以实行“以量定期”的办法。例如,车间只有半个月的活,就只编制半个月的生产作业计划,规定半个月时间完成。另外半个月时间,可以用来承接新的订货,安排新的作业计划,规定半个月时间完成。也可以用来搞新产品试制,扩大对外协作,进行设备的维修和技术改造。这就是从生产时间上增加计划的弹性。

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时间:2019-08-29 来源:
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