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重庆管家婆软件:财务的规划、决策、预算、控制

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1.财务规划和预测

重庆管家婆软件:财务规划和预测要以全局的角度,依据企业整体战略目的和规划,分离对将来宏观、微观形势的预测,来树立企业财务的战略目的和规划。企业财务人员要依据企业财务活动的历史材料,对企业将来的财务活动做出较为详细的估计和测算(预测可用资本);树立控制资本分配和运用体系,测算各项消费运营计划的经济效益,为决策提供牢靠的根据;肯定企业运营目的,测定各项定额和规范,制定修正规划,停止财务预测的程序。

2.财务决策

财务决策是指以企业财务战略目的的总体规划和预测请求为根底,运用特地的方式办法对各种备选计划停止比拟和剖析,并从当选出优秀计划,是有关投资、筹资和营运资本管理的决策。财务决策是财务管理职能的中心,是企业财务管理人员必需做好的一项工作,决策的胜利与否直接关系到企业的兴衰成败。财务预测是为财务决策效劳的根底工作。财务决策主要包括情报活动、设计活动、抉择活动和检查活动四个阶段。

3.财务预算

财务预算是指企业依据各种预测信息、各项财务决策确立的预算指标和编制的以货币表示预算结果一年以内的短期财务方案。财务预算是规划工作的终点,也是控制工作的起点,能有效地把规划和控制联络起来。企业在制定了财务目的、财务规划后,首先要在全企业内部树立财务预算体系,并依据各种预测信息和各项财务决策确立财务预算的指标和编制财务方案。预算体系的树立和财务预算的编制是完成企业财务目的乃至完成企业整体战略目的的动身点和根底。财务预算主要包括:剖析财务环境,肯定预算指标;谐和财务才能,组织综合均衡;选择预算办法,编制财务预算等。

4.财务控制

财务控制就是对预算和方案的执行停止追踪监视、对执行过程中呈现的问题停止调整和修正,以保证预算的完成。财务控制是执行财务预算的手腕,在控制过程中,由于企业各个部门的运作及预算的执行都会以价值的方式表现出来,对企业的资金运动产生影响,这就需求谐和企业各部门的关系,发起和鼓励企业全体员工参与全面预算的落实和执行,以使得企业的运营能高效运转,完成价值增值。同时,为保证对各部门财务预算的执行状况停止有效的监视和控制,需求设计恰当合理的财务控制制度以监控预算的执行,辨认存在的各种风险、采取有效措施躲避、化解或减少风险的危害。

5.财务剖析、业绩评价与鼓励

财务剖析主要是依据财务报表等有关材料,运用特定办法,对企业财务活动过程,及其结果停止剖析和评价的一项工作。财务剖析在财务管理的循环中起着承上启下的作用,是评价和权衡企业、部门以及各级管理人员运营业绩的重要根据,也是合理施行企业决策的重要步骤。

在财务剖析的根底上树立的运营业绩评价体系是企业树立鼓励机制和发挥鼓励作用的根据和前提,而鼓励机制的有效性又是企业目的完成的动力和保证。普通来说,运营业绩评价体系应该是一个以财务指标为根底,并包括非财务指标的完好的体系。非财务指标主要包括企业的战略驱动要素,如客户关系、学习和成长能力、内部经营过程等。

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时间:2019-08-13 来源:
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